Mengingat berbagai iklan di pencarian kerja, Anda mungkin memperhatikan bahwa beberapa perusahaan secara sistematis ditempatkan pekerjaan yang sama. Sayangnya, kronis "turnover" di beberapa perusahaan merupakan salah satu masalah yang paling menyakitkan.
Jika perusahaan cukup sering meninggalkan beberapa karyawan terbaik, manajemen harus mempertimbangkan, karena diketahui bahwa Orang sering tidak pergi karena mereka tidak menyukai pekerjaan mereka, mereka meninggalkan tempat kerja jika mereka tidak puas Head. Ada beberapa alasan terbukti yang, untuk sedikitnya, mengganggu karyawan benar-benar baik dan berharga, yang menyebabkan mereka untuk meninggalkan pekerjaannya tercinta.
back-melanggar beban
Alasan ini adalah salah satu utama, karena orang hanya emosional terbakar pada pekerjaan karena meningkatnya beban dan tanggung jawab yang dipercayakan kepadanya. Tentu saja, melihat bakat spesialis yang baik, manajer ingin "memeras" dari itu secara maksimal. Tetapi lebih sering efeknya secara radikal berlawanan - bawahan tampaknya itu tidak memperkirakan benar, mempercayai kerja yang lebih bertanggung jawab, dan dengan cara ini hanya menghukumnya. Selain itu, beban yang berlebihan, mengingat batas fisiologi, hanya mengurangi produktivitas. Penelitian para ahli menunjukkan bahwa pekerjaan memakan waktu sekitar 50 jam seminggu, sudah cukup mengurangi efisiensi, dan kerja lebih dari 55 jam seminggu, hanya dikurangi menjadi nol hasil.
Cara keluar dari situasi ini dapat berfungsi sebagai peningkatan kantor profesional seperti itu, atau kenaikan gaji. kompensasi tersebut akan merangsang spesialis yang berharga, dan yang lain, segera, ia podyschet pekerjaan baru, di mana persis dihargai.
Kurangnya pujian dan pengakuan
Ini, tampaknya, pada pandangan pertama sepele sebagai tepukan menyetujui di bahu atau kata hanya kata pujian, spesialis yang baik dapat memotivasi kerja yang lebih intensif dan penuh dedikasi. Dan sebaliknya - hanya tidak mengatakan kalimat bersorak-benar dapat mencegah "administer" hal-hal besar. Mengapa memberikan semua pekerjaan ketika tidak ada pemberitahuan?
Pihak berwenang perlu tahu karyawan mereka "di wajah", sering berkomunikasi dengan mereka secara pribadi, maka itu akan lebih jelas dari "Bernafas" setiap karyawan dan bagaimana hal itu dapat dirangsang untuk pengembalian maksimum pada desktop Anda tempat. Seseorang dapat hanya menyetujui kata-kata, seseorang harus memberikan penghargaan, dan seseorang yang Anda hanya perlu memuji di hadapan rekan-rekan. Dengan staf berbakat untuk melaksanakan manipulasi seperti harus sesering mungkin.
Kurangnya hubungan manusia
Sangat sering, peningkatan "turnover" dalam produksi karena fakta bahwa para pemimpin tidak berhasil membangun hubungan percaya dengan bawahan mereka. Bersahabat, tentu saja, tidak ada pertanyaan, tetapi untuk belajar bagaimana mendukung karyawan mereka di saat yang sulit bagi mereka, atau untuk dapat tulus bersukacita dalam keberhasilan mereka - itu adalah profesionalisme, tidak adanya yang mengarah pada fakta bahwa karyawan yang berharga terus-menerus meninggalkan Tim.
Promosi melalui jajaran staf tidak cocok. ahli layak ingin melihat berdampingan dengan rekan-rekan dari tingkat yang sama seperti dirinya. Jika tidak, kemajuan orang yang kurang berbakat menonaktifkan seluruh staf, menyebabkan perasaan ketidakpuasan dan penghinaan, dan karena itu mengarah pada fakta bahwa spesialis yang baik dari bisnis mulai mencari tempat yang layak untuk menerapkan mereka bakat.
inisiatif Prisekanie dan pendekatan kreatif
Jika sebuah tim benar-benar orang-orang berbakat, kita harus mengharapkan keinginan selalu sesuatu untuk memperbaiki itu, untuk membuat inovasi mereka, khususnya yang berkaitan dengan ruang lingkup kegiatan. Jika dia telah dilarang untuk melakukannya dalam waktu dekat ia akan bosan dan mungkin membenci pekerjaannya, yang secara alami menemukan kepadanya gagasan pengunduran diri.
Bakat yang melekat di karyawan yang berharga, memberi mereka ruang lingkup yang sangat besar untuk pilihan, sehingga manajer harus hati-hati mempertimbangkan kembali sikapnya terhadap mereka dengan maksud untuk pemilihan spesialis yang paling berharga jatuh masih pada mereka, bukan pada pesaing.
